电力施工公司--实施初探工品牌治理

经过近20年的开展，中国公司品牌培养现已进入一个渐趋理性与老练的进步期间。大概供认，在计划经济向商场经济转型的进程中，中国的电力施工公司在形象策划、品牌培养上现已落后了。无需同世界级的闻名大公司去拼比，即便是同国内其他职业比较，咱们没有太在乎“牌”，乃至不在乎商场认可的“度”，品牌管理没有致使满足的注重和有用的执行。

一、电力施工公司施行品牌战略的必要性

参加WTO后，跟着中国电力施工职业与国际商场接轨，公司面临着愈加剧烈的国际化竞赛。作为公司的一种无形资产和重要资源的品牌，已和资金、人才一同变成现代公司运转的基本要素，并变成公司的资源中心。在电力施工同质化特色非常杰出的如今，公司并不存在难以逾越的中心技术，跟着电力变革的屡次顺利开展，本来的电力公司部属的多经公司也被逼参加到商场竞赛的大潮中，与很多的民营公司站在同一条起跑线，在这种大环境下，谁具有他人不易模仿的品牌特性，谁将操纵21世纪电力施工职业商场。因此，争创名牌无疑是公司的一个永久主题，进步公司品牌闻名度、信誉度、美誉度和忠诚度就有必要施行品牌战略，使品牌变成公司中心竞赛力。往后公司间竞赛必将体如今品牌的竞赛上。关于出售在前、供给商品在后的电力施工职业，公司招投标进程中靠的首先是品牌，然后才能以供给高品质的商品进一步加深品牌形象，构成良性循环。

二、电力施工公司品牌现状剖析

作为传统产业的电力施工公司，在品牌刻画方面正处于起步期间，具体表如今以下几个方面。

(一)缺少保护品牌的手法

保护品牌即是要遵循自个的许诺，不管何时何地，以多么价值，都有必要恪守商场经济规律。施工公司刻画品牌的进程，即是不断完成其对业主许诺的进程。电力施工公司品牌建造的窗口主要是项目部，大多数电力施工公司实行星式管理，这种形式假设没有一套品牌指数评价反应系统，对品牌开展状况坚持盯梢测验和操控，就容易致使品牌管理失控，没有有用的操控和目标数据反应，就谈不上品牌的从头定位。

在施工现场，因为公司对项目部操控不到位，使项目部的安全认识不强而形成安全事故，质量认识不强而形成质量事故，效劳认识不强而形成不和谐疑问等，都会危害公司品牌的打造。别的，电力职业单位之间为争抢某项工程，不吝竞相垫资压价，乃至中伤兄弟单位的做法，则是不珍爱品牌、危害品牌形象的一种短期行为，一种不利于品牌生长的功利主义;相同，那些为了获得工程项目而彼此陪标获得工程项目的做法也不利于进步公司的品牌竞赛力。公司不管品牌形象盲目决议计划的做法，不只破坏了公司在大众心目中的形象，也不利于品牌的培养和进步。

(二)缺少对品牌内在的认知

电力施工公司对品牌的了解不到位、不精确，通常单纯着重公司的闻名度，而疏忽了品牌的其他组成部分。品牌闻名度仅仅是衡量公司传达战略和价值系统规范之一，并不能代替品牌美誉度及其他有机组成部分。因为这种误区，致使施工公司很难全部掌握品牌的内在，更无从谈起培养并进步品牌。怎么经过艰苦的尽力、着眼商场、着眼长远去培养公司的品牌，树立公司在商场上的形象，进步品牌的美育度、忠诚度，以进步商场的竞赛力与占有率，实不多见。

三、电力施工公司品牌管理思路

(一)精确的品牌定位是施行品牌管理的条件

品牌定位即是对能够变成顾客的人的主意施加影响，引发或强化顾客原本已存在的愿望和渴望，最终使品牌在顾客心目中获得一个无可代替的方位。

电力施工公司树立品牌，有必要具有一种竞赛性定位的考虑方法，一方面为业主供给绝无仅有的许诺，做到能保质按期地交付使用。一方面要坚持公司的由内而外一系列活动的一致性，并且要在时刻上坚持连贯性，因此公司在拟定品牌战略时大概有一个相对安稳耐久的整体规划，树立以品牌为中心的公司重组和资源配置的推广管理机制。文章支持：http://www.lfzx80.com